模型欠它所预测的人什么
如果一个系统能在我行动之前猜到我会做什么,它欠我一个理由吗?一篇示例随笔,谈预测、解释,以及我们有资格向那些替我们做决定的机器要求什么。
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一次只写一家公司:价格隐含了什么、共识可能漏了什么、什么会让我改变看法。偶尔也写一篇随笔,谈一个没有价格的问题。
如果一个系统能在我行动之前猜到我会做什么,它欠我一个理由吗?一篇示例随笔,谈预测、解释,以及我们有资格向那些替我们做决定的机器要求什么。
争论的焦点不是需求。真正的问题是:客户都在自建替代方案的情况下,英伟达还能把毛利率维持在 70% 以上多久。这篇笔记梳理了三件必须先坏掉的事。
商品毛利接近于零,这是刻意的设计。利润住在会员费里,续费率是唯一要紧的数字。看看这一个科目撑起了多少估值倍数。
「堡垒式资产负债表」只是一句口号,直到你看到它的科技预算。我试着把周期性的盈利和结构性的盈利分开,问一句:正常的有形股本回报率应该长什么样。
EUV 光刻机的唯一供应商,也被当成唯一供应商来定价。有意思的问题是:出口管制和客户的资本开支周期,会怎样跟一份跨越多年的订单簿相互作用。
1600 亿美元的在手订单,是大多数公司愿意花钱买的那种能见度。问题在于它按什么利润率转化,以及固定价格的研发合同会不会继续从里面一口一口地咬掉。
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